5 conselhos de gestão para empreendedores

Se és empreendedor, queres saber gerir o melhor possível e garantir o sucesso do teu negócio, partilhamos alguns conselhos de gestão originalmente partilhados num artigo da InfoRH.

Este é um pequeno resumo do que deverás ter em conta para sobreviver face a uma concorrência cada vez mais dinâmica e competitiva.

  • Cuida do fluxo de caixa da tua empresa

Uma empresa que detenha um fluxo de caixa positivo terá uma melhor capacidade de aproveitar oportunidades de negócio. Para isso não basta vender, uma empresa tem que vender com lucro, garantir que recebe o valor correspondente e aplicá-lo na realização de bons negócios. Lembra-te que o “sucesso está num cash flow positivo”.

  • Mantém o foco

Aquilo que é a missão de uma empresa, deverá absorver uma grande parte da nossa “energia, recursos financeiros, tempo e dedicação. A nossa marca deverá ser reconhecida no mercado para ter sucesso e, para isso, deverá assumir um objetivo, um foco , um conjunto de valores que seja facilmente identificado pelos clientes e fornecedores.

  • Diminui o tempo de resposta aos clientes

Um mercado competitivo gera clientes exigentes e essa exigência deve ser replicada nas nossas relações com os mesmos. Uma resposta não imediata poderá resultar na perda de uma oportunidade de negócio. É natural que o fluxo de trabalho não nos permita uma prontidão de resposta desejada, mas essa demora deverá ser sempre comunicada ao cliente para que não a confunda com falta de profissionalismo.

  • Revê os sistemas e fluxos internos

Cortar com burocracias e processos não fundamentais para o correto funcionamento do fluxo da empresa, é essencial para uma resposta mais rápida e eficiente ao cliente. Esta revisão de fluxos levará certamente à identificação de desperdícios cuja extinção resultará numa resposta mais rápida e num cliente mais satisfeito.

  • Escolhe uma equipa talentosa

Uma equipa de trabalho talentosa é fundamental para o sucesso de cada negócio. Colaboradores empenhados, dinâmicos e motivados são essenciais para o crescimento e inovação de uma empresa. Motivar, valorizar e investir na sua formação é um fator essencial para se manter a dinâmica, satisfação e produtividade dos mesmos.

 

Como percebemos, gerir um negócio é uma responsabilidade que comporta muitos riscos e dúvidas. Assim, esperamos que estas dicas te possam ajudar a destacar a tua empresa neste mercado de concorrência feroz! 🙂

Fonte

 

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